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]]>旧年中は格別のお引き立てを賜り、心より御礼申し上げます。
株式会社BOSS & Partnersでは、本年も人材育成、組織開発、キャリア開発を全力でサポートしてまいります。
引き続きご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。
ご相談やご質問がございましたら、どうぞお気軽にお問い合わせください。
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]]>The post 【 r（資本収益率）＞ｇ（経済成長率） 】 経済学者トマ・ピケティが2014年に著書「21世紀の資本」の中で示 した視点。 first appeared on 株式会社BOSS & Partners.
]]>これは、経済学者トマ・ピケティが2014年に著書「21世紀の資本」の中で示した衝撃的であり、かつ重要な視点です。
rは、資本収益率で資本を持っていることにより得られる利益率、gは、経済成長率で労働による経済の伸び率で、r（資本収益率）が、ｇ（経済成長率）よりも大きいことを表しています。
r（資本収益率）＞ｇ（経済成長率）は、ｇの経済成長率よりもrの資本収益率が大きいため、より多くの資本を持っている資本家に富が集中する状況であり、これが所得格差の原因になっているということ、つまりr（資本収益率）＞ｇ（経済成長率）の法則が、格差社会の元凶であり、この社会を変える鍵にもなるという指摘です。
この状況を改善するためには、ｇ（経済成長率）を上げていくことが必須であることが解ります。ここで、見逃してはならないポイントは、ｇ（経済成長率）の半分は人口の増加によってもたらされてきたということです。
日本では、2021年11月に岸田内閣の「新しい資本主義」としての戦略で、ｇ（経済成長率）を上げるための具体的な成長戦略と分配戦略が掲げられていますが、ここに挙がっていない、日本の成長戦略として掲げるべき重要なテーマがあります。それが、「シニア人材の活躍」です。
G7の中でも最も急激に少子高齢化が進行して労働人口が減少している日本ではどの国よりも喫緊に、付加価値を生み出す人材を確保しなければなりません。シニア人材がこれまでのようなに福祉的に雇用されるのではなく、戦力として活躍できる雇用が成長戦略として不可欠なのです。
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]]>The post 【ジョブ型雇用】 従業員は特定のジョブの履行を、企業はジョブの内容に見合った適正な対価を支払うことを約束する一連の雇用システム first appeared on 株式会社BOSS & Partners.
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従業員は特定のジョブの履行を、企業はジョブの内容に見合った適正な対価を支払うことを約束する一連の雇用システム
「ジョブ型雇用はやわかり」（マーサージャパン編著）
ジョブ型雇用に対して、日本企業の多くで導入されている雇用方法がメンバーシップ型といわれるもので、雇用保障するかわりに指揮命令に応じて業務範囲を制限することなく労働を提供するものです。
つまり、ジョブ型雇用は個別限定的な契約で、メンバーシップ雇用はフレキシブルであいまいな包括型契約といえるでしょう。
どちらがよいかは容易に判断できません。
労働契約や労働習慣は、その企業がある国の風土・文化、国民性の影響を受けています。
転職マーケットでの人材流動性、評価や報酬といった人事制度、特に日本では長く生活給の観点から給与の配分が行われてきた経緯があるため仕事＝給与とは容易に結びつけられない要素が残り、さらにいえば社会保障制度にも関連し、社会的に影響が非常に大きいため、様々な観点を積み上げて決定されるものと考えられます。
すなわち、雇用の基本的方向性は、企業独自で判断するというより、社会的産物として社会の趨勢をもとに形作られるもので、従業員の活性化などのもっともらしい理由で導入を急ぐ類いのものではないと言えます。
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